“編筐編簍，重在收口�！睍r至年末歲尾，年終考核又將陸續(xù)展開，以考核來給年度工作實(shí)施全面“體檢”。要深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)相關(guān)要求，以減負(fù)思維抓實(shí)年終考核，著力在優(yōu)化指標(biāo)減繁雜、改進(jìn)方式減內(nèi)耗、健全機(jī)制減頻次上下功夫，持之以恒做實(shí)減負(fù)之功，推動年終考核切實(shí)查得失、明目標(biāo)、鼓干勁、促落實(shí)。
抓好年終考核，精簡優(yōu)化考核指標(biāo)是基礎(chǔ)工程，不能不分主次、濫設(shè)指標(biāo)，導(dǎo)致指標(biāo)繁雜，進(jìn)而衍生出過度考核。要聚焦年度中心工作、目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵事項等，切實(shí)減掉繁雜冗余指標(biāo)，有針對性地設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性、方向性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核一項指標(biāo)，引領(lǐng)帶動一個領(lǐng)域、一個方面的工作，讓考核聚焦中心、直擊“靶心”。要把準(zhǔn)各項工作的從屬定位、主次地位、相似關(guān)系，整合優(yōu)化類別相近、性質(zhì)相同的考核事項，構(gòu)建更加精簡的指標(biāo)體系，切實(shí)優(yōu)化指標(biāo)構(gòu)成、精簡考核事項，讓指標(biāo)量少而質(zhì)優(yōu)，確保年終考核更有質(zhì)量、更有效度。
年終考核不能各自為政、搞形式走過場，從而出現(xiàn)“你考你的、我考我的”多頭考核、工作內(nèi)耗等問題，要集中精干力量、拳頭力量“一支隊伍考所有”，“一竿子插到底”抓考核，讓考核力量直達(dá)“末梢”。要結(jié)合考核指標(biāo)，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)專業(yè)化考核力量，既要確保力量覆蓋到考核的全領(lǐng)域、各方面，也要實(shí)現(xiàn)力量內(nèi)部的優(yōu)化組合、整體聯(lián)動，讓考核無縫銜接、精準(zhǔn)推動。要堅持帶著過硬作風(fēng)去、拿著真實(shí)結(jié)果回，切實(shí)減掉形式主義的程序與環(huán)節(jié)，最大限度減少低效化、形式化考核，讓考核有的放矢、回歸本位。
年終考核要健全機(jī)制，打破信息壁壘，做到一個考核數(shù)據(jù)全領(lǐng)域、全周期共享，著力把考核頻次減下來。建立健全各領(lǐng)域考核數(shù)據(jù)互認(rèn)共享機(jī)制，推動考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)化集成、一張網(wǎng)共享、全領(lǐng)域互認(rèn)，讓各領(lǐng)域均能對數(shù)據(jù)隨用隨取，確�？己私Y(jié)果分析更準(zhǔn)、研判更透。建立健全各類考核數(shù)據(jù)動態(tài)共享機(jī)制，把平時考核、專項考核、年度考核等統(tǒng)一起來抓，對考核數(shù)據(jù)實(shí)施聯(lián)動管理、動態(tài)更新，強(qiáng)化考核結(jié)果管理運(yùn)用，最大限度地減少基層高頻次考核負(fù)擔(dān)。
